中国的制造业该如何转型 往哪里转?

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据海关统计,2015年前三季度我国进出口总值17.87万亿元人民币,比去年同期下降7.9%。其中,出口10.24万亿元,下降1.8%;进口7.63万亿元,下降15.1%;贸易顺差2.61万亿元,扩大82.1%。从某记录加班时间的软件我们也可以清楚的看出工人加班时间的大幅减少,侧面显示了中国制造业的不景气。(不锈钢铰链)

首先,我们来分析一下为什么中国制造业如此的不景气。第一,世界经济的不景气,导致国内经济的大环境也不是很友好,需求量一直保持低迷,所以很多制造业没有足够的订单来支撑它们生存与发展,逐步走向了关厂倒闭的境地。

第二,加工成本的不断上涨,包括人工支出和原材料支出。近几年,各地的最低工资标准不断上涨,所以各行各业都要同比的增加工资,使劳动密集型制造业的支出大幅增加。原材料的价格也是不断增加,使需要囤积大量原材料的制造业工厂积压了太多现金流出。(什么是焊接合页)

第三,由于国内人工成本和原材料成本的提高,原本设在国内的大型品牌代加工厂纷纷搬迁至成本更低的不发达国家。第四,由于技术革新和设备更新需要大量的资金,很多小型工厂仍旧使用精度不高的旧技术和旧设备,这样生产出来的东西良品率不高,竞争力太低。第五,资金回流太慢。行业运营的通病:客户只需要支付预付金,直到产品送到客户手里,检验合格才支付尾款,而客户还可能拖延支付尾款。但是企业生产需要原材料,这个是很难赊账来的,所以需要支付大量的现金才能正式加工生产,这样企业被几个客户一拖就会陷入资金不够周转的请款,只能向银行贷款来维持生产,但是由于银行的收紧政策,贷款越来越难,所以很多制造业工厂主就借民间资本,高额的利息慢慢就压迫死这个企业了。(不锈钢铰链多少钱)

未来的制造业一定是云结合,大数据,物联网,智能的制造业

1. 一个制造业企业能否站稳脚跟的关键就在于产品的好坏。中国的制造业应该向德国学习,精细化操作,从而使产品获得市场的认可。整个行业必须加强科技创新,加大对研发的资金投入,使中国的机床技术等不再是国际二流水平。同时普遍采用智能化生产,确保产品的精度,降低人工成本。(不锈钢铰链价格)

2.各大企业的管理人员也要不断学习,不可以再有老一套的思想。我们知道很多企业都是国有转变成私有的,或者国家扶持的,所以很多管理人员还有国家撑腰的感觉,一门心思不在如何将企业做大做强,而是集中在内部斗争中。很多小型制造业企业的管理人员就是老板,而老板可能就是老一辈下海拼搏的人,并没有系统的学习过管理生产,都是自己个人亲自管理,导致效率低下,员工偷懒等状况频发。以前国内产品稀缺,不论你生产什么,质量如何,价格高低都有人买,但现在国内处于买家市场,买家在商品的购买上是有很多选择权的,所以现在企业是处于劣势的一方。今后,不论大小型制造业都要引进专业的管理人才,使用专业的管理制度,学习西方的先进管理制度。使用大数据等来分析企业自身的问题与改进措施。(重型铰链规格)

3.占很多制造业企业的管理人员都是 老板家族内人员或者朋友,这就导致中层管理人员的素质不高,对于上层政策的理解度不高,对于下层员工的管理不力,必须提高这些中层管理人员的基本素养和执行力,因为他们才是直接和员工接触的管理者。

4.国家可以新建一些民生工程来拉动内需,来刺激基本的生产,给基础制造业带来订单,不能一味的去产能。加大对小型企业的扶持,放宽贷款的政策。(不锈钢铰链生产厂家)

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