中国制造需要什么样的改变,如何实现?

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中国制造到底处于一种什么水平?如何才能使中国制造进化为中国创造?要讨论这个问题,首先需要研讨下列二个问题:

如何理解我们的尖端技术已独步世界?

又如何理解我们连一个原珠笔中的珠子都做不好?

回答这二个问题,有必要先界定一下讨论的范围,即“工业“和“制造业”。笔者曾在“工业的概念是工业4.0的根本问题”一文中提到,对于工业而言,有三个最基本的特征:

稳定的质量

可控的成本

合理的产能

如果用这三个最基本的标准去看今天的中国制造业,我们就会发现,有太多的中国企业根本够不上这些最基本的工业化标准。我们还会发现,我们的尖端技术,确实代表了中国的技术水平,但它并不能完全代表中国的工业水平。(不锈钢铰链)

再看,中国工业难道真的做不出一个合格的笔珠吗?答案显然是否定的,我们完全有能力做,但我们还真的做不到上面关于质量、成本和产能的三个基本点。特别是当我们的产品质量离散到一定程序时,成本和产能就必然成为问题,于是这些产品也就没有人做了。

而产品质量离散的根本原因何在?

无序,无序是中国质量、乃至中国制造最根本的问题。

这种无序体现在中国制造的市场、设计、制造、管理、服务等方方面面。

是什么造成了中国制造的无序呢?为什么我们做了那么多年的“工业”还是无序呢?难道我们不需要做个深刻的反思吗?我们是不是需要拷问一下自己,我们现在所做的一切还对吗?我们真的懂得“工业”吗?

本文至此,应该会招来相当数量的鄙视,甚至谩骂了。好吧,还是用数据来说话吧。下图(PPT)中给出了美国质量学会(ASQ)在2016年对全球企业的质量培训做的一个调查,调查对象涉及到非洲、亚洲、欧洲、中东、北美、南美的公司,这份调查主要给出了各自的主要培训内容。(不锈钢铰链什么牌子好?)

这里,先不说非洲的问题,就看亚洲的情况。67%的亚洲企业在学习ISO标准,这其中还不知道涉及多少中国企业。

今天,就质量体系标准而言,美国拥有ISO 9000证书的企业据说只有几万家,而在中国据说有四五十万家。按说,中国的质量应该远超美国才是,可事实又是如何呢?唯一的可能就是,我们很清楚地知道这些标准的认证证书对于我们门面的价值,但我们根本就不懂这些标准的真正价值。(不锈钢铰链用途有哪些?)

标准到底是什么?标准是全球从业人员工程实践的结晶,它体现了工业之“道”。标准化是工业化的基础,更是自动化、数字化、信息化,甚至智能化的基础。从这一点讲,我们太多的企业可谓身在“道”中却不知“道”,甚至可以说,我们太多的企业根本就不在“道”上。

下来我们再看一下其他各地区的情况,他们为什么要学习的质量基础呢?难道他们连最基础的东东都不懂吗?实际上,人家是在探讨标准的背后,这更是“道”,即标准之“道”。如果一定要把标准这个“道”和标准背后的“道”做个区分的话,我们可以把标准归为“人道”,而把标准的背后之“道”,标准背后的客观规律和工业的进化路径,称为“天道”。由此,我们可以看到一个可怕的现状,即我们和先进国家在理念,思路方面的差距。(什么是不锈钢排铰链?)

事实上,德国的工业4.0和美国对未来制造的思考,就是在探讨工业之道这一“天道”的基础上,在深入探讨未来制造的“人道”。反观我们,在理念、思路等方面又在想些什么呢?

不在“道”上的中国制造必然是无序的,在我们自以为是的“道”上开车是危险的,开快了是一定会翻车的。

从我们自以为是的“道”回归到“工业之道”,就绝对不是升级换代那么简单了,那绝对是需要脱胎换骨的,而首当其中是彻底改变理念,从工业最根本的问题去思考和行动。(不锈钢铰链分类有哪些?)

脱胎换骨,谈何容易,具体如何实施?抓手又何在呢?这里,我们需要重温一下李克强总理所说的“要用先进标准倒逼中国制造能力的提升”了。不仅需要去探寻工业的“天道”,更需通过学习,应用标准这一“人道”,切实提高我们的能力。

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