制造业转型要遵循三个路径方向的商业本质

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“传统制造业转型的根本要遵循商业的本质和基本规律,没有赚钱盈利的能力、没有现金流产生的能力,永远也转不了型,归根结底无外乎三个方向:寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。” 1月13日,美的集团董事长方洪波在“2018中国制造论坛:全球制造业变局下的新产业革命”上如此表示。(100KG承重暗铰链)

方洪波认为,改革开放以来中国制造业的成功原因,主要靠大规模、低成本,依靠中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异,迅速从低端制造业发展。但2008年是个转折点,过往制造业发展模式的两个前提发生了变化,一个是规模效益的优势没有了,另一个各种要素成本上升,中国制造的低成本优势丧失了,这两个前提变化意味着传统模式已经失效。(重型暗铰链)

这也意味着传统制造业要转型,怎么转?方洪波认为,转型升级就是要寻找新模式,路径无非3个方向:寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。

第一个方向是保持成本优势。有两条路径可选:要么转移到中国西部或者东南亚等低成本地区,但对于绝大多数企业无法实现这种转移,第二种就是建立效率驱动基础上新的成本竞争能力,这种效率驱动不是简单的驱动机器换人、自动化、无人工厂,而是非常立体、系统的概念,是贯穿整个端到端,全价值链的工具和方法。(进口重型门铰链)

第二是培养建立差异化的能力。首先是产品领先,比竞争对手更快推出产品;其次是真正意义上的技术差异化,这需要很多年漫长的积累和投入才能厚积薄发;再者是商业模式创新,创造以用户为中心的新的经营模式,以更高效率把产品传递给用户,给用户带来新的价值。(不锈钢铰链规格)

第三就是产业间的转型升级。从以前的劳动密集型转移到技术密集型、资本密集型。从低端制造业向高端制造业或者先进制造业转型。

在方洪波看来,制造业转型上述3个方向,第一方向最容易做到,第二和第三个方向,要做到比较艰难,需要漫长积累,以及资本投入。(铰链不锈钢还是铁的好)

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